某集團薪酬改革與績效建立項目建議書(ppt 54頁)

某集團薪酬改革與績效建立項目建議書目錄：
1、關於太和顧問公司
2、太和顧問對項目需求的理解
3、項目構成、實施方法及預期成果
4、項目組織
5、項目時間規劃及報價

某集團薪酬改革與績效建立項目建議書內容提要：
太和顧問作為中國本土最大的18新利真人网 調研平台，專注於18新利真人网 谘詢，熟悉國內市場行情、國家相關18新利真人网 政策及國內企業的實際操作方法據客戶滿意度調查顯示，太和顧問是為客戶服務最用心的谘詢公司太和顧問較國際谘詢公司而言，不僅承擔項目的設計，還承擔高質量的項目實施輔導和推行後的跟蹤服務工作，保證谘詢成果穩定實施，順利落地；太和顧問不僅提供科學、先進的項目設計文檔，還在項目谘詢全程中進行培訓，注重為客戶實現知識轉移；太和顧問致力於為客戶提供定製化的服務，注重與客戶的溝通與個性化方案的提供。
決定了能否開發引領消費者的需求品牌延伸成就企業利潤增長科學有效地管理生產單元降低非必要性支出，減少浪費針對目標客戶群傳遞品牌信息合理有效使用營銷渠道應用集成的信息技術保證企業業務的可執行性。
聖得西服飾有限公司地處湖南長沙，創建於1989年，主要從事中檔商務休閑男裝的研發、生產和銷售。現有員工1000多人，年銷售規模約2億元，市場以湖南、江西、湖北、廣西、新疆為主，且正在向全國擴張，17年來，聖得西堅持以品牌經營為重點，以服裝產業為核心，以高檔精品男裝為基本路線，注重品牌培育和經營在巴黎、上海建立研發設計中心，引進意大利、日本、德國等國家20餘條頂級生產線，聚結世界前沿的服裝技術以及準確的走特色差異的市場定位。
公司立足於高起點的發展戰略思維，以企業組織結構和品牌文化形象再造為主題的 “一五計劃”發展戰略已全麵啟動，致力於2010年成為中國最具競爭力的服飾企業之一未來必須進行一次全麵提升品牌的再造工程，賦予產品更豐富的文化價值與內涵，把提高 “反應、效率、創新”三個競爭力焦點作為名牌戰略的工作重點，實現品牌保持與品牌再造相統一。

..............................