薪酬管理與福利預算溝通(ppt 45頁)

薪酬管理與福利預算溝通目錄：
一、薪酬預算的概念及其作用
二、薪酬預算的目標
三、薪酬預算過程中的關鍵決策
四、薪酬預算的環境
五、薪酬預算的方法
六、薪酬成本控製
七、薪酬溝通
八、保密薪酬

薪酬管理與福利預算溝通內容提要：
預算，就是特定的主體決定要實現怎樣的目標以及準備以何種成本或代價來實現這一目標的過程，薪酬預算，指管理者在薪酬管理過程中進行的一係列成本開支方麵的權衡與取舍。
薪酬預算的規模大小可以很清晰地反映出企業的18新利真人网 戰略的重心它同時也是整個18新利真人网 方案中的主要組成部分，直接關係到企業的經營成功和員工們的心理感受，規範化的薪酬預算管理，有利於企業實現提高效率、促進公正以及手段合法等幾個方麵的薪酬管理目標。
員工的流動率薪酬因素是影響員工流動決策的非常主要的影響因素員工希望得到的報酬至少等於、最好超過自身貢獻的回報企業則考慮合理的勞動力成本控製，同時保持一個較為合理的員工流動率員工的績效表現薪酬預算角度看，即企業在績效薪酬方麵增加預算，而在基本工資的增長方麵注意控製預算的增長幅度，然後再根據員工的績效表現提供獎勵員工就會重視自身職責的履行以及有效業績的達成，而不是追求職位的晉升或是加薪方麵的盲目攀比。
薪酬預算的內部環境主要取決於組織既有的薪酬決策和它在招募、挽留員工方麵所花費的成本把握企業自身內部狀況的幾個問題：哪些員工會一直留在組織裏？他們會得到怎樣的薪酬水平？那些離開組織的員工的薪酬水平又是怎樣的？組織需要雇傭什麼樣的新員工，他們應當得到多高的薪酬？由此可知，企業內部環境的變動情況主要源自於員工隊伍本身發生的變化。

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