18新利真人网 及薪酬運營管理(ppt 35頁)
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及薪酬運營管理目錄:
一、薪酬評估
二、薪酬預算
三、薪酬調控
四、薪酬診斷
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及薪酬運營管理內容提要:
薪酬比較比率的數值越接近於1,則實際平均基本薪酬越接近於目標薪酬水平;薪酬水平越理想,薪酬總額越易於得到控製。
導致薪酬比較比率大於1的原因可能有:
(1)員工的年資較高,因年資逐年上升而使較多員工的基本薪酬水平接近頂薪點。因而就同等職位而言,企業的薪酬負擔較重。
(2)員工的工作表現極佳,績效加薪麵廣而迅速,使得很多員工的基本薪酬水平很快超過薪幅中間數。
(3)新聘任的員工有較高的資曆和工作經驗,基本薪酬便不是由起薪點計算,較高的入職點,使得實際的平均薪酬較高。
導致薪酬比較比率小於1的原因可能有:
(1)大部分員工屬於新聘用而又缺乏經驗的人員,由於工齡較短,起薪點較低,使得基本薪酬平均水平低於薪幅中間數。
(2)員工表現不佳,大部分員工未能升上較高的薪級,從而使得平均基本薪酬低於薪幅中間數。
所謂薪酬預算,實際上指的是管理者為實現企業的戰略目標,在薪酬管理過程中進行的一係列薪酬成本開支方麵的權衡和取舍。
在作出薪酬預算之前,對企業所處的內、外部環境和相關信息加以了解是十分必要的。主要包括:經濟成長情況,勞動力市場的有關薪酬信息,生活費用變動的有關信息,技術的進步,員工數量增減,員工流動的有關信息以及企業現有的薪酬狀況等等。
勞動者必須領取薪酬來維持生計,薪酬必須能保障員工某一水準的生活,能夠保障這一水準生活的費用稱為生計費用。維持生計的薪酬是企業必須支付的,即使企業經營不善,也不能支付低於員工生計費用的薪酬。因此,員工生計費用是合理薪酬費用的下限。
生計費用隨物價與生活水平的變化而變動。物價不變時,生活水平提高,則生計費用會上升;反之,生活水平不變,若物價上漲,生計費用也將提高。所以,在由生計費用測定薪酬費用時,首先要掌握物價與生活水平的變動情形。
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