某公司薪酬管理的理論基礎(ppt 96頁)

某公司薪酬管理的理論基礎目錄：
1、昆蟲理論
2、理論論點
3、生存源頭論點
4、貢獻責任值論點
5、利益損失者論點
6、非常規發展論點
7、不可替代性理論
8、關鍵性崗理論

某公司薪酬管理的理論基礎內容提要：
智能水平指的是要使工作績效達到可接受的水平，所必需的專門業務知識及其相應的實際運作技能的總和，這些知識和技能可能是技術性的、專業性的，也可能是行政管理性的。它包含三個方麵：專門知識：對該職務要求從事的職業領域的理論、實際方法與專門性知識的了解，管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執行、控製及評價的能力與技巧。
人際技巧：指該職務所需要的激勵溝通、協調、培養、關係處理等方麵主動而活躍的活動技巧。智能有深（綜合性）與廣（徹底性）之分，即一個職務是要求了解許多事情，還是要求就少數事情了解得很多。總的智能水平應是深度與廣度的乘積。
解決問題的能力是指考察與發現問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產生的原因，針對性地擬定出若幹備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上作出決策，然後據此付諸實施的能力。
一般說來，在組織係統中層次越低，要解決的問題越簡單、越常規，越有既定的規章製度可依循，對他發揮獨立創造性思維的要求也越低；級別越高則反之。它包含兩方麵：
（1）思維難度：指解決問題時當事者需要進行創造性思維的程度。
（2）思維環境：指定環境對崗位占有者思維所設的限製的鬆緊。
這裏的責任不是指崗位規定必須履行的職責或所擁有的權限，而是指崗位擔任者的行動對工作最終後果可能造成的影響。它包含三個方麵：
（1）決策的自由度。指職務能在多大的程度上對其工作進行個人性的指導和控製
（2）崗位對公司目標實現的影響程度。
（3）崗位在影響中所起的作用，這種影響作用可分為間接的影響、輔助的影響、分攤的影響和直接的影響四種。

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