某公司企業薪酬設計與福利管理(ppt 42頁)

某公司企業薪酬設計與福利管理目錄：
第一節　薪酬概述
第二節　企業工資製度的合理設置
第三節 員工獎勵―可變薪酬製度
第四節　員工福利製度

某公司企業薪酬設計與福利管理內容提要：
根據這種方法所計算出的獎金，其比例可以隨著節約時間的增多而提高，但平均每超額完成一個標準工時的資金額會遞減，即節省工時越多，工人的獎金水平低於工作超額的幅度，這一方麵避免了過度高額獎金的發出，而且也使低效率員工能支取計時的薪金。
斯坎倫計劃的目的是減少員工勞力成本而不影響公司的運轉，獎勵主要根據員工的工資（成本）與企業銷售收入的比例，鼓勵員工增加生產以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利益，其計算公式為.
拉克計劃在原理上與斯坎倫計劃相仿，但 計算方式複雜得多。拉克計劃的基本假設是工人的工資總額保持在工業生產總值的一個固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產價值（或淨產值）的比例作為標準比例，以確定獎金的數目。
現金現付製，現金現付製通常將所實現利潤按預定部分分給員工，將獎金與工作表現直接掛鉤，即時支付、即時獎勵。需要注意的是，要將獎金與基本工資區分開，防止員工形成獎金製度化認識。
遞延式滾存製，遞延式滾存製是指將利潤中發給員工應得的部分轉入該員工的帳戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因為員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵員工的作用。

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