某公司企業薪酬設計與管理概念(ppt 39頁)

某公司企業薪酬設計與管理概念目錄：
一、薪酬管理的概念
二、薪酬製度的基本類型
三、影響薪酬政策和水平的主要因素
四、確定薪酬水平的原則
五、薪酬體係設計的基本步驟和過程

某公司企業薪酬設計與管理概念內容提要：
薪酬結構不僅包含薪酬組成部分以及相互之間的比例關係，還包含企業組織結構中各等級崗位的相對價值及其對應的實付薪酬之間的比例關係。而實踐中經常用“薪酬結構線”來簡單形象地描述這樣地關係。
固定薪酬與浮動薪酬之間的比例在薪酬的構成中，固定薪酬主要起到保障的功能，而可變薪酬與績效指標的完成情況緊緊掛鉤，主要起到激勵的作用。
在現代戰略性18新利真人网 管理的過程中，員工不在被認為是帶來產出的勞動力要素，薪酬也不再是企業的成本與費用。員工與企業之間的關係已經演化為合作夥伴之間的關係，員工是企業發展的參與者和決定力量。為了保持企業的可持續發展，必須給予員工長期的激勵，特別是給予高級管理人員和核心技術人員以長期的激勵。短期薪酬主要包括員工的基本工資和短期獎金，職能在年度經營中激勵員工為實現經營目標而努力。
現股計劃：通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向經理人出售的方式，使經理人即時地直接獲得股權。
期股計劃：公司和經理人約定其在將來某一時期內以議定價格購買一定數量的股權。購股價格參照股權的當前價格。
期權計劃：公司給予經理人在將來某一時期經一定價格購買一定數量股權的權利，經理人到期可以行使或放棄這個權利，購股價格參照股權的當前價格。

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