基於能力的薪酬管理體係(ppt 92頁)

基於能力的薪酬管理體係目錄：
一、公司價值分配的目的
二、員工創造價值的因素
三、動態的價值評價標準
四、價值分配的依據
五、能力的種類
六、技能薪酬的實施背景

基於能力的薪酬管理體係內容提要：
技能/能力薪酬指通過對一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度進行評價並以此為依據進行分配。在這裏，個人為組織作出貢獻的能力成為薪資決策中的主導因素，它所關注的是員工對組織作出貢獻的能力的提高。
組織和管理變革：組織扁平化 ，適時（just in time）生產係統、任務和項目團隊、彈性工作管理等，使得崗位和工作之間的界限模糊，更多組織由層級控製轉為柔性管理。
傳統崗位薪酬不適應性：以職位描述為標準，以服從和恪守職責為己任的職位與薪酬管理，不適應變革需要，報酬與晉升激勵矛盾：員工的職業發展更多地依賴於個人職業勝任力的增強，而不是組織內的職務升遷途徑。
技能通常可分為深度技能和廣度技能深度技能即通過在一個範圍較為明確的具有一定專業性的技術或專業領域中不斷積累而形成的專業知識、技能和經驗廣度技能往往要求員工在從事工作時，需要運用其上遊、下遊或者同級職位上所要求的多種一般性技能企業可以根據實際情況及發展需要，選擇深度技能價值評價及分配模式或廣度技能價值評價及分配模式，也可二者兼用。
在舊的工作設計方式裏，強調的是每一個人做好自己分內的工作，不要去過問別人的事情，在實行技能薪資體係的組織中，企業所強調的已經不再是每一個人完成自己的職位描述所嚴格界定的工作內容；相反，它更強調員工完成多種不同工作的能力，要求員工具備完成多種不同的工作任務而不是某種單一、固定的工作任務的能力。這種新的工作設計方式與工作豐富化和工作擴大化的思路是一脈相承的。

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