太子龍服飾有限公司薪酬管理體係報告(ppt 50頁)

太子龍服飾有限公司薪酬管理體係報告目錄：
一、太子龍公司薪酬管理問題的回顧
二、太子龍公司薪酬管理體係的設計思路
三、太子龍公司薪酬體係方案
四、太子龍公司薪酬體係的管理和操作

太子龍服飾有限公司薪酬管理體係報告內容提要：
對於中層崗位和骨幹崗位，薪酬變動和崗位變動基本還是通過談判形式獲得，薪酬體係中沒有形成規範合理的上升空間，也基本上沒有形成有效的上升機製薪酬定位人為化嚴重，這樣不能提供給員工一個有效的激勵預期，也不利於優秀員工的保留薪酬整體缺乏可發展性，薪酬設計缺乏從戰略角度上的考慮，製定的薪酬政策和製度難以體現出企業發展戰略的要求薪酬調整模式單一，且薪酬調整缺乏透明度。
薪酬中的固定和浮動比例的設置不成係統，沒有根據業務特點的不同和部門職能特點的不同分別設置有效的固定和浮動比例，不能達到對員工的最大激勵效果。公司對核心管理人員的長期激勵機製尚不健全。偏重薪水，沒有充分發揮福利的激勵作用，同時薪酬福利管理的規範性有待改進和提高。
薪酬沒有和績效考核結果掛鉤；或掛鉤力度太小。由於內部不平衡，績效作用不明顯，激勵不到位沒有有效地拉開距離，杠杆手段沒有發揮薪酬與績效的掛鉤方法不透明，導致大部分人員對薪酬和績效的因果關係不清楚，實際上導致浮動工資部分的激勵性喪失。
現代企業18新利真人网 管理的戰略任務是要不斷促使企業的經營層、管理層和員工適應變革和主動變革，並在企業內形成統一的價值觀，使企業資源和人的行為形成一股巨大合力，驅動企業不斷提升競爭能力在企業內部形成良好的人才生態環境；在內部要創造一種人才成長的管理機製。

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