現代企業薪酬體係建立與實務規劃(ppt 98頁)

現代企業薪酬體係建立與實務規劃目錄：
一、對薪酬的認識
二、如何設計完整的薪酬體係
三、薪酬管理
四、薪酬體係案例分享

現代企業薪酬體係建立與實務規劃內容提要：
廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬，經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經濟性的報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
內在薪酬是指由於員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產生的工作的榮譽感、成就感、責任感。
外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權等；非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫療保險、帶薪休假等。
一般來說，企業的薪酬沒有對錯之分，隻有優劣之分。因為不同的薪酬構成體現出不同企業對人才價值取向的不同，地區及行業差別；勞動力市場的供求關係社會經濟環境；企業現行工資率；與薪酬相關的法律法規（最低工資標準）；勞動力價格水平。
高薪資會帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作平均薪資並不能為企業降低成本,員工的高流性和低效率是企業最大損失低薪資並不能為企業降低成本,員工不滿意對企業不忠誠是企業的根本危機。

..............................