某公司員工招聘與遴選(ppt 94頁)

某公司員工招聘與遴選目錄：
一、人員招聘
二、招聘的意義
三、招聘的內容和前提
四、招聘的過程
五、從組織的角度看人員招聘
六、應聘者的來源
七、招聘的有關問題
八、招聘的程序

某公司員工招聘與遴選內容提要：
（1）進行人員的需求預測和供給預測；
（2）依據職務說明書確認職缺的任職資格、及招聘選拔的內容、標準；
（3）擬定具體招聘計劃；
（4）廣告；
（5）審查求職申請表、初次篩選；
（6）測試；
（7）麵試或筆試；
（8）體檢、背景調查；
（9）試用；
（10）錄用、簽訂勞動合同。
業務部門（用人部門）：決定權。包括：招聘計劃製訂、招聘崗位要求或新崗位職務說明撰寫、考試試卷設計、應聘人員篩選、麵試、確定人事部門：組織、服務職能。包括：招聘廣告刊登、組織考試、體檢、背景調查、信函（應聘者錄取通知書）收發、錄取報到手續。
（1）內部提升：比較重要的崗位需招聘人員時，讓符合條件的員工從較低崗位晉升到一個較高崗位。
（2）內部調用：需招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降。
（3）評價：費用低廉、手續簡便、人員熟悉、適用於少數人員招聘。
（4）廣告招聘：在適當的時機，運用適當的渠道，刊登適當的廣告，使應聘人數多於擬錄用人數優點：信息麵大、影響廣、可吸引較多應聘者；缺點：廣告費昂貴、其它招聘費也較大（應聘者多）人員推薦：指本企業員工推薦或關係單位同行主管推薦，優點：節省招聘步驟、節約招聘費用、常用於關鍵崗位的職缺人員，如技術人員，缺點：可能影響招聘水平，此類人員一多，容易形成裙帶關係。

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