某公司績效管理體係培訓計劃(ppt 55頁)

某公司績效管理體係培訓計劃目錄：
一、績效管理培訓的總體目標
二、績效管理培訓的總體策略
三、績效管理培訓的具體方式
四、績效管理培訓的工作計劃
五、附件
1、培訓教材
2、學員考卷
3、講師評估材料

某公司績效管理體係培訓計劃內容提要：
績效管理體係的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統的國有企業向國際化、現代化的商業機構轉形的重要標誌，也是實現企業整體經營戰略與目標的根本保證。因此，為了確保績效管理體係改革的設計理念在企業實施中得到廣泛的認知、理解、支持與應用，並最終充分發揮其真正的價值，針對績效管理體係相關內容的培訓將是整個江蘇石油的改革進程能夠最終取得成功的關鍵。
理解什麼是績效管理體係，以及績效管理對企業管理的意義掌握主要的省公司、各業務部門和服務部門的關鍵績效指標的定義以及這些指標對績效管理的意義了解績效管理的關鍵流程，各部門在績效管理體係中的角色和職責。
績效既有別於個人能力、工作經驗、工作態度、年齡、健康狀況、思想品德、知識結構、學曆；又和它們有著緊密聯係。績效不等於個人能力、工作經驗、工作態度、年齡、健康狀況、思想品德、知識結構、學曆；績效反映了在一定時期內某個組織及組織成員是否完成工作目標，完成多少等。
目標設定根據公司的遠景目標和戰略規劃製訂年度的績效考核指標設定既富有挑戰性的又切實可行的目標值跟蹤彙報準確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效收集/彙總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析/調整用分析調整分析實際結果和目標值之間的差距，找出產生差距的原因針對分析結果，形成彌補差距的調整方案考核激勵計算考核期間的實際績效值執行既定的激勵（懲罰）製度。

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