某公司培訓的條件及作用(ppt 68頁)

某公司培訓的條件及作用目錄：
一、培訓的概念
二、培訓經理的角色定位
三、解剖培訓的七大步驟
四、活化簡報技巧
五、專業演講技巧
六、培訓的境界
七、培訓百寶箱

某公司培訓的條件及作用內容提要：
企業管理是通過幹而學的采用真實的例子企業管理是通過與原有知識的聯係、比較來學習的在非正式的環境氛圍中學習多樣性是增添生活情趣的佐料消除恐懼心理培訓經理要做一個推動學習的促進者向學員宣布學習目標。
講授過程中隨時準備做必要的調整，包括準備好替代的計劃和操練以便采用保持適當的速度，講課不能太拖遝，也不能太快緊扣主題，圍繞事先準備好的培訓目標進行講授注意自己的形體語言和語調有時你需要把中斷的講課重新開始通過你的仔細備課、熱情和稱職的講課，讓聽講者了解你的唯一目的是讓他們確有收獲。
與聽眾的對視交流一次隻看一位聽眾聽眾人數少、房間不是很大時，盡可能與每一位聽眾做對視交流。每次對視的時間約為5秒鍾，以便講完一句完整的話或表達完一個完整的語義內容。
好處：你能控製住緊張情緒你同聽眾中的每個人都有一對一的交流你的思維更加清晰你的語速得到控製你無意識的口頭禪會大大減少，甚至根本沒有。
請做：開口講話前，將目光鎖定在一位聽眾的臉上講完一句完整的話後再換另一位聽眾在將目光轉向下一位聽眾之時，停頓一下並吸口氣不要做：掃視所有聽眾看天花板、地板或牆壁做思考狀聽眾人數眾多時，試圖看每一張聽眾的臉。

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