營銷網絡培訓工作指南(ppt 75頁)

營銷網絡培訓工作指南目錄：
第一章 培訓經理的角色和職責
第二章 企業培訓體係的建立
第三章 企業培訓文化的建設
第四章 培訓政策與製度的製定
第五章 建立廣泛的培訓資源

營銷網絡培訓工作指南內容提要：
什麼是培訓
1、定義
廣義：培訓可以理解為18新利真人网 開發的中心環節。
狹義：培訓是為提高人民實際工作能力而實施的有組織、有計劃的介入行為。
培訓就是通過改變受訓人員的知識、技能、態度，從而提高其思想水平及行為能力，以使其有相當的能力去處理現時擔當的工作，甚至準備迎接將來工作上的新挑戰。
知識培訓：是員工得到持續提高和發展的基礎。我們在許小所學到的知識，大部分屬於此類。
技能培訓：知識隻有轉化成技能，才能真正產生價值。員工的工作技能是企業產生效益、獲得發展的根本源泉，因而技能培訓也是企業培訓中的重要環節。
態度培訓：員工具備了紮實的理論和過硬的技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度和良好的思維習慣，那麼，他們給企業帶來的很可能不是財閥，而是損失。而有積極態度的員工，即使在知識和技能上暫時存在不足，但他們會為實現目標而主動、有效的去學習和提升自我，從而成為企業所需要的人才。因此，態度培訓是企業必須持之以恒的進行的核心重點。

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