基於素質能力的招聘流程及麵試技巧(ppt 89頁)

基於素質能力的招聘流程及麵試技巧目錄：
一、招聘的重要性及人員甄選的一般性流程
二、龍湖招聘麵試流程
三、麵試評估表、評分對照表使用方法
四、麵試技巧

基於素質能力的招聘流程及麵試技巧內容提要：
18新利真人网 部進行簡曆的初步篩選根據需要，初步篩選人員填寫《應聘申請表》18新利真人网 部綜合判斷是否進入麵試初試，初試由主管或以上人員作為麵試官初試為部分考察，考察的要素為通用素質模型的四個方麵初試可以由1-2人進行，時間在30分鍾左右初試主要給出是否進行複試的結論，複試由部門經理或以上的2-4人進行複試為全麵考察，考察的要素為通用素質+職能素質，也要考慮專業經驗技能水平複試要做出是否錄用的決定吳總可以作為複試人員之一或複試之後進行簡單麵試。
可以大大減少麵試中的時間浪費（不然麵試中會去問一些簡曆中本來有的信息）可以有的放失地設計問題，提高在麵試中信息收集的效率簡曆及應聘申請表中的“硬”信息可靠度較高。至少可以保證麵試有一個良好的開端。通過閱讀簡曆及應聘申請表，可以建立一個對應聘者的初步印象。這個印象與實際見麵時的感覺差距是寶貴的問題來源。對應聘者來說也是個尊重。對於幾個人同時麵試一個人的情況，大家共同討論一下簡曆和應聘申請表更有必要。可以避免在麵試中發生信息收集的方向性差異。
合上文件以正式表明你已問完問題詢問求職者需要一些什麼信息以幫助他/她判斷本公司是不是他們想工作的地方一些標準的、基本信息應該在麵試前就讓求職者知道（如公司曆史、工作責任、薪酬福利製度、職業發展機會）這是向極有希望被供職的求職者透露意向的好機會，但注意不要承諾任何事，麵試隻是獲取有效的信息。

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