某公司職業規劃生涯管理知識(ppt 48頁)

某公司職業規劃生涯管理知識目錄：
第一節 培訓
第二節 開發
第三節 有組織的員工職業生涯規劃
第四節 管理者繼承計劃
第五節 管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用和技能

某公司職業規劃生涯管理知識內容提要：
一、定義
企業為適應市場競爭的需要，有計劃的幫助員工通過學習，掌握做好本職工作及滿足未來工作要求所必須的知識、技能和能力的活動和過程。
主要內容：確認學習目標/培訓效果/適用的培訓教材/方法：正規課程和在職培訓，包括工作指導培訓/案例分析/角色扮演/行為模仿/現場觀摩/專家講授/團隊培訓/師帶徒。
唐納·克帕屈格的“四階層評估模型”理論：
1、反應: 針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估；
2、學習: 針對學員完成課程後所保留的學習成效進行評估；
3、行為: 針對學員培訓後的行為或工作績效是否有預期中的改變進行評估；
4、效益: 針對培訓的整體投資回報率進行評估。
企業為適應市場競爭的需要所開展的有助於員工為未來工作做好準備的有關活動，包括：
（一）正規教育
（二）工作實踐
（三）開發性人際關係（人際互動）
（四）人員測評（個性與能力評價等）
用途：衡量員工管理潛能；評價現任管理人員的強項和弱項；確認經理人員的晉升潛能；衡量團隊各成員的優勢和不足。
定義：工作實踐是指員工親身體驗在工作中所麵臨的各種關係、難題、需求、任務和其它事項。大多數的開發活動都是通過這種方式實現的。
定義：指利用富有經驗、效率較高或在某項技能方麵有突出特長的員工以導師和教練的身份來指導那些在經驗、效率、績效等方麵存在缺陷問題的員工並使這些缺陷得到改進的方法。

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