廣東某公司18新利真人网 管理辦法(doc 46頁)

廣東某公司18新利真人网 管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 18新利真人网 規劃
第三章 專業人員的招聘
第四章 工人招收
第五章 試用錄用
第六章 考核
第七章 獎懲
第八章 培訓
第九章 異動管理
第十章 薪資與福利
第十一章 勞動合同
第十二章 ......................

廣東某公司18新利真人网 管理辦法內容提要：
第一條 為加強18新利真人网 管理，規範18新利真人网 管理行為, 明確18新利真人网 管理工作的各項職責,特製定本辦法。
第二條 本辦法規範了18新利真人网 管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內容涉及：18新利真人网 規劃和計劃、招聘、培訓、考核、調動、借調、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。
第三條 18新利真人网 管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，按照《分權手冊》由綜合管理部和各部門共同組企業管理力資源管理體係。本辦法適用於公司各部門。
第四條 18新利真人网 規劃是通過了解公司內外部信息，預測、分析18新利真人网 供給和需求狀況，製訂科學合理的18新利真人网 發展目標與實施策略，支持公司整體發展戰略和經營目標的實現，是其他18新利真人网 管理活動的指導方針。
第五條 各部門應按照公司發展戰略，結合本部門工作實際情況，於每年的10月份編製部門下一年度18新利真人网 規劃，內容應包括：部門年度組織架構設置、部門職責、員工崗位工作職責及素質標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等。每年6月可根據實際需要對當年規劃進行調整。
第六條 18新利真人网 規劃流程：提案(各部門)→彙總（18新利真人网 主管）→審核(綜合管理部經理)→審批(總經理) →必要時備案（集團）。

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