某公司全套人事管理製度(doc 86頁)

某公司全套人事管理製度目錄：
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
第二部分：儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容：
一、人員增補申請表
二、北京儀科惠光公司應聘人員登記表
三、應聘人員工作經曆、社會關係情況表
四、職員轉正申請表
五、職員調動、晉升申報表
六、.........................

某公司全套人事管理製度內容提要：
一、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1．確立公司18新利真人网 管理建設的整體框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理製度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編製每個崗位的職務說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日
1．編製公司薪資方案。（4月20日完成）
根據職務說明書，一方麵進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編製薪資方案（基礎工資）部分。
2．編製績效考核方案（5月5日完成）
根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編製員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。
第四階段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的18新利真人网 規劃、18新利真人网 信息係統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整製度、員工的福利計劃、勞動合同等18新利真人网 的其他內容。
二、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設各階段的具體內容
1．第一階段：
（1）儀科惠光公司18新利真人网 管理建設框架圖的建立

2．第二階段：職務分析與職務說明書的編製
職務分析與職務說明書是18新利真人网 最重要的工作，是18新利真人网 管理其他內容的
基礎。
職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方麵的信息所進行的一係列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

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