建立勝任力模型的培訓體係(ppt 138頁)

建立勝任力模型的培訓體係目錄：
第一部分 勝任力模型概述
第二部分 勝任力模型的構建
第三部分 勝任力模型的應用
第四部分 勝任力模型在培訓體係建立中的應用

建立勝任力模型的培訓體係內容提要：
第一階段： 幫助企業尋找那些與員工個人能力相關的、並能夠協助企業提高其績 效的因素
McClelland的研究發現能力素質是持久的達成崗位績效的最好判斷因素
不僅有針對每個員工的能力素質評估，並且每個崗位都有與其匹配的能力素質類型和等級
能力素質模型是通過觀察和訪談績效傑出的員工而總結出的
第二階段：由於企業麵臨的環境變化趨勢的加強，能力素質的關注點也有了相應的變化，更加著眼於企業未來的持續發展
公司戰略對於能力素質的影響程度愈加深化
能力素質模型的建立從原先識別何種能力素質是以往獲得成功的關鍵因素，轉變為識別何種能力素質是未來獲得成功的關鍵因素
1．定義績效標準
績效標準一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來確定。即采用工作分析的各種工具與方法明確工作的具體要求，提煉出鑒別工作優秀的員工與工作一般的員工的標準。
專家小組：由優秀的領導者、18新利真人网 管理層和研究人員組成的專家小組。

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