員工能力發展與任職資格(ppt 67頁)

員工能力發展與任職資格目錄：
一、任職資格體係的核心理念
二、職業發展通道設計方法
三、能力等級標準設計方法
四、資格等級認證方法

員工能力發展與任職資格內容提要：
職位類別劃分是通道設計的基礎。職位類別/通道的設計受以下幾個因素的影響：
職類中的職位是否具備專業的相似性？（不以部門的職能劃分為依據）
職類中的職位是否有共同的職業發展目標？
職類中的職位對人員的能力要求是否基本一致？
職類中的職位所包含的員工人數1年內是否能達到5人以上？
按職位類別建立職業發展通道的意義：
從公司整體出發，更加係統的設計員工的職業發展通道
建立相似職位、分屬不同職能部門相對統一的能力評價標準
降低管理的成本
討論：區別下列描述中的行為語言與非行為語言：
喜歡挑戰自我，有內驅動力，渴望上進
一貫堅持手頭的項目或分配的任務直到全部完成
經常與他人商討項目的工作目標和進度
目標導向，具有強烈的成就欲望
對實現最終結果的方法提出疑問
指出下屬哪一部分工作沒有達到目標要求
希望達成目標並取得成功
願意排除前進道路上的一切障礙

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