柯達的內部人才提拔法(doc 39頁)

柯達的內部人才提拔法目錄：
一、 選拔目的：
二、 選拔對象：
三、 選拔方式：
四、 選拔程序：
五、 附錄

柯達的內部人才提拔法內容提要：
換言之，柯達公司在生產第一線創造了一批人才。
(一)選才的過程
柯達公司的方針是：領班人才必須在內部尋找，以善加利用現在18新利真人网 的潛力。這種作法引發了兩個問題：
1．領班人才須具有哪些特點?
2．如何在現有員工中，發掘具有此類特點的人?
經過研究發現，符合柯達公司理想的領班人才應該是：當機立斷、協助解決問題、有創意及領導才能。他能夠聽取他人的意見，有良好的語言文字溝通能力，了解公司的各項組織功能，並能圓滿完成任務。該公司的培訓經理托尼?庫克說，“如果你要從員工中發掘好的主管人才，必須先決定該職務職責所在，以及完成該職責所需之才能。除非你對所需要的主管人才有相當了解，否則徑自去衡量員工是沒有用的。”下一步就是開始尋找合適的人才。但此時，庫克卻先向上級呈遞了一份報告，詳述了研究結果及擬定的選才培訓計劃。他說：“我們希望得到他們對該計劃的承諾與支持。”因為必須得到他們的同意，主管人員才能參與評估工作，員工才有時間參加培訓計劃。“沒有主管的支持，整個計劃勢必無以為繼”。

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