年度培訓規劃與培訓需求分析(ppt 142頁)

年度培訓規劃與培訓需求分析目錄：
一、遊戲規則
二、學習方法與信息吸收
三、學習的過程
四、自我介紹
五、選組長
六、為什麼要改變觀念
七、為什麼越來越多的企業關注培訓
八、學習型與表現型組織
九、職業培訓
十、企業競爭力與人才培訓的關係
十一、........................

年度培訓規劃與培訓需求分析內容提要：
惠普：員工培訓是投入產出比最高的投資。惠普公司在員工培訓方麵花的錢遠遠超過著名培訓機構ASTD調查數以千計美國公司得到的平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中，員工培訓被認為是投入產出比最高的投資。其培訓過程由“硬”到“軟”，不斷深化：從“技術業務知識”到“溝通技巧”再到“文化、思維”，體現出惠普在培養人才方麵的一種哲理——在需要的時候提供必要的培訓。

海爾：貫穿“以人為本”、提高人員素質的培訓思路，建立一個充分激發員工活力的人才培訓機製，最大限度地激發每個人的活力。海爾集團自創業以來一直將培訓工作放在首位，上至集團領導，下至車間一線工人，根據每個人的職業生涯設計、製定出個性化的培訓計劃，提供充分的培訓機會，並實行培訓與上崗資格相結合。海爾培訓原則是“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，急用先學，立竿見影”。

麥當勞：“要使人才培訓後不流失，關鍵要把企業的培訓計劃與員工個人職業生涯發展計劃融為一體。”麥當勞認為：要使人才培訓後不流失，關鍵要把培訓與員工個人的職業生涯發展相結合。要計劃一下未來一二年內可能到達什麼位置，讓他清楚上麵的職位需要多少人、現有多少人、有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到在麥當勞的前途是看得見、摸得著的。

聯想：“辦長久公司的根本大計是百年樹人問題”，我們更看重人才的忠誠培訓，讓企業文化這隻“看不見的手”挽留住受訓人才，方為上策。在聯想，不論是管理培訓，還是技能培訓，企業文化的培訓始終貫穿其中。人才培訓與企業發展戰略緊密相聯。在聯想，培訓人才和留住人才相輔相成：“留住人才的關鍵在於它能為員工提供良好的培訓和發展空間，而培訓則常常是員工感受企業是否在盡心盡力地為他們創造發展機會的依據，是體現企業文化的重要形式。”

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