企業培訓係統解決方法(ppt 53頁)

企業培訓係統解決方法目錄：
第一部分 診斷與思考
第二部分 培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
第三部分 特別個案

企業培訓係統解決方法內容提要：
培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）
第一階段：主題調研，目的：分析現實與差距，獲取實踐案例（時間7-10天）
第二階段：培訓實施，主要四個內容（2-5天）
1）導入培訓：知識、理念、思維、框架模式、工具方法等
——客戶總裁主題目標講解
——培訓師主題係統講授
2）診斷培訓：
——理解總裁目標（是什麼）、實踐障礙（問題是什麼）、解決的思路與方法（怎樣實現）
——第一階段主題案例分析
3）標杆學習：
——典型企業實踐案例分析
4）主題實踐轉化：
——主題目標實踐落實調研並完成計劃/程序或標準定義
第三階段：輔導谘詢（15-30天）
——主題實踐建模（如主題為績效管理—建模：++公司績效管理方案）
——輔導客戶完成

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