薪酬診斷與再造教案(ppt 43頁)

薪酬診斷與再造教案目錄：
第一節 薪酬體係的診斷與再造
第二節 人工成本分析
第三節 薪酬使用效益分析
第四節 薪酬管理理念的創新

薪酬診斷與再造教案內容提要：
一、薪酬體係的自我診斷
薪酬體係的自我診斷是針對企業薪酬體係存在的問題,通過調查分析,找出原因,提出可改進的方案。
二、薪酬滿意度調查
1.確定調查對象：薪酬滿意度調查的對象是企業內部所有員工。
2.確定調查方式：常用的方式是發放調查表。
3.確定調查內容：調查的內容包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結構比例、薪酬福利差距（與市場比較、與企業內部其他員工比較）、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調整、薪酬福利的發放方式等的滿意度。
還可以調查員工對工作本身、工作環境等非財務酬賞的滿意度。
首先，薪酬要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激勵競爭的環境中得以生存。
其次，薪酬也應作為激勵員工學習動機的手段，激勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代無常的挑戰。

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