企業的薪酬設計實務(ppt 86頁)

企業的薪酬設計實務目錄：
一、為什麼要進行薪酬設計
二、如何進行簡單的薪酬設計
三、怎樣設計完整的薪酬體係
四、（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
五、及格薪酬管理中的常見問題要點

企業的薪酬設計實務內容提要：
報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬，也叫薪酬。
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在於：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
企業中薪酬管理的誤區：
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。

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