職位說明書的製作(ppt 43頁)

職位說明書的製作目錄：
一、議程
二、過程框圖
三、職能設計
四、職能設計的作用
五、職能設計的內容
六、基本職能設計
七、某投資管理公司基本職能
八、建築公司的基本職能
九、房地產開發公司
十、關鍵職能設計
十一、關鍵職能的確定
十二、........................

職位說明書的製作內容提要：
什麼是職能設計？
對企業的經營和管理業務進行總體設計，確定企業應當從事哪些生產經營活動和管理業務，並規定其合理的結構比例。
職能設計是企業組織設計的第一道“工序”思想是：
因事定機構 因機構配人員
使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實
為企業管理組織的框架設計提供依據
管理組織的各個層次、部門、職務和崗位，隻是企業各項職能和業務的載體。
先有職能 才有結構
（不能先給病人吃藥，後診斷病情）
如何確定？由企業經營戰略決定
確定關鍵職能應思考三個問題：
？為達到企業戰略目標，什麼職能必須得到出色履行，取得優異成績
？什麼職能履行不佳，會使企業遭受嚴重損失，甚至危及企業生存
？對體現企業經營宗旨具有重要價值的活動是什麼

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