績效考核執行方案(ppt 52頁)

績效考核執行方案目錄：
一、績效考核基本思路
二、部門績效考核實施
三、個人績效考核實施
四、績效考核實施輔助培訓

績效考核執行方案內容提要：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則：
將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：
考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
績效考核的對象即被考核者，績效考核的對象可以劃分為兩類：
被考核部門：各分公司、部、中心和室
被考核個體：各級管理人員和普通員工
針對不同的考核對象，在考核內容和執行方式上有所區分：
部門考核內容及方式：關鍵業績指標考核
員工考核內容及方式：目標/任務考核、周邊績效考核
部門第一負責人：以其所在部門的考核結果直接替代或者采取目標/任務考核、管理績效、周邊績效考核方式

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