電信公司18新利真人网 管理師培訓(ppt 76頁)

電信公司18新利真人网 管理師培訓目錄：
1．建立培訓製度
2．製定培訓規劃（計劃）
3. 培訓方法
4．培訓管理
5．執行培訓計劃
6．培訓效果評估
7. 培訓質量控製
8. 員工職業發展規劃

電信公司18新利真人网 管理師培訓內容提要：
培訓時間短，開發時間長
培訓階段性清晰，開發階段性 模糊
培訓內涵小，開發內涵大
基本含義是：企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效以及員工對企業目標的貢獻，所采取的有計劃、有係統的活動。
培訓製度的基本內容——
製定企業員工培訓製度的依據
實施企業員工培訓的目的與宗旨
企業員工培訓製度實施辦法
企業培訓製度的核準與施行
企業培訓製度的解釋與修訂
培訓服務製度 參加培訓應簽定服務協議
入職培訓製度 上崗和任職前的培訓規定
培訓激勵製度 對部門和員工的培訓激勵
培訓考核評估製度 考核培訓對象和培訓工作成效
培訓獎懲製度 對培訓效果進行獎懲
培訓風險管理製度 控製培訓成本和培訓風險
分析和評估企業發展目標
明確企業培訓和員工培養的理念
確定培養區域：
經營管理人才 專業技能崗位人才 服務型人員
確定培訓領域：
技能完善性培訓 技能提高型培訓
市場前瞻性培訓 非技術性的綜合素質培訓
確定培訓對象：
新員工培訓 骨幹員工培訓 高層經營者培訓

..............................