xx公司18新利真人网 管理全麵解決方案實施計劃(doc 23)

乙方由戴良鐵全麵、具體負責本方案的實施。戴良鐵將組織有關專家、研究生及工作人員，在甲方長期駐紮，深入甲方實際，紮實、穩妥、高效、有序地實施本方案，保障甲方平穩、有效、快速地向更為科學化、係統化、規範化的現代18新利真人网 管理製度過渡。
實施計劃的基本次序及主要內容如下：

第一階段：
一、職務分析（本次工作的切入點）
（1）、根據詳細組織結構圖，先運用抽樣法，選取一些各部門有代表性的職務，運用 “職務分析問卷”、“任務調查表”和“關鍵事件”等方法，獲得職務分析的基礎數據。通過這一過程，使甲方18新利真人网 部工作人員、各部門經理與主管等充分了解、掌握乙方提供的職務分析技術、方法與工具。
（2）、根據甲方的工作需要，分階段、按一定次序將所有職務進行職務分析。
（3）、引入戴良鐵的職務分析與人員測評技術及計算機軟件，對所有職務的任職資格作出明確界定。主要內容如下：
1- 1- 1職務分析調查表
通過職務分析調查表，獲取以下職務信息：
1、每個職務的基本資料管理：職務編號，職務名稱，職務類別，所屬單位，直接上級，定員人數，管轄人員人數，工資等級，工資水平，直接升遷的職務，可相互轉換的職務，由什麼職務升遷至此，其它可擔任的職務。

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