某糖果有限公司績效考核指標庫(doc 33頁)

某糖果有限公司績效考核指標庫目錄：
一、倉儲部 年月度績效KPI
二、倉儲部 年 月度KPI績效考核表
三、 年 月倉儲部KPI績效改善表
四、計劃部 年月度績效KPI指標
五、計劃部 年 月目標績效考核表
六、品質部 年月度績效KPI指標
七、品質部 年 月目標績效考核表
八、生產部（上光部） 年月度績效KPI指標
九、生產部（上光部） 年 月目標績效考核表
十、生產部（成型部） 年 月目標績效考核表
十一、生產部（壓片部） 年 月目標績效考核表
十二、生產部（包裝部） 年 月目標績效考核表
十三、....................................

某糖果有限公司績效考核指標庫內容提要：
（1） 帳物卡一致性：物流部定出各種物料的誤差範圍值，誤差範圍內的為一致，超出則為不一致，由財務部根據倉儲部提供的《物料庫存明細表》或是材料帳簿進行抽查盤點，抽查物料品種不少於20種，每月由財務部主管將結果彙總交總經理室；計劃部物控根據倉管員庫存報表提供的物料庫存情況進行物料申購，但因庫存報表數量不準，導致影響生產或導致停產，每月由計劃部主管彙總結果交總經理室；
（2） 庫存周轉率/物料防護與標識/發料差錯率：由總經理室安排人員進行每月抽查，抽查物料品種不少於20種，每月由稽查小組彙總交總經理室；部門投訴經查屬實也計入；
（3） 入庫差錯率：財務部主管每月將倉儲課入庫單開具錯誤的次數進行彙總交總經理室；
（4） 發料差錯率：第5項由財務部主管每月提報總經理室；倉儲部需要每月呈報本期內原料保質期或處於呆滯狀態情況給到計劃部，並采取退貨/代銷/清倉的方式進行處理；
（5） 出貨差錯率：由營銷中心國外及國內業務部主管根據客訴情況進行整理彙總提交總經理室；
（6） 每月5號提供上月考核數據給到總經理室,遲交每次扣部門當月考核分2分

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