某公司績效評估項目建議書(ppt 46頁)

某公司績效評估項目建議書目錄：
1.項目背景
2.主要問題分析
3.具體步驟及交付成果
4.工作計劃
5.新華信工作流程
6.項目成員組成
7.工作方式
8.方法論
9.谘詢費用

某公司績效評估項目建議書內容提要：
聯合基因科技（集團）有限公司（以下簡稱聯合基因）是一家致力於大規模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發的高技術公司。
聯合基因公司目前擁有員工600人，3個子公司，
聯合基因的專利是21世紀的發展熱點，具有廣闊的市場前景。
這些專利使聯合基因從3年前的100萬元迅速發展到現在資產10億元，工作人員達到700人，子公司數量超過10家，在今後的3年乃至更長的時間內，聯合基因仍然將會超常規發展，員工將超過1000人並達到幾百億的資產規模，控製的子公司也將不斷迅速增加。
目前聯合基因實行目標管理體係，由各部門/子公司確定考核指標並對員工進行考核。
但現行的目標管理與公司18新利真人网 管理目標脫節，未能為公司人才培養、人才流動、人才儲備、薪酬體係提供有效依據。
聯合基因管理層認識到績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致，為公司人才的培養、選拔確立科學的依據，並引導員工行動自覺按公司的發展要求培養自身的能力。績效管理體係將公司的戰略、資源、業務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。聯合基因領導層和18新利真人网 部希望通過建立績效管理係統，提高公司18新利真人网 管理的效果，使公司在新的起點上有快速的發展。

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