HR管理體係建設方案(ppt 42頁)

HR管理體係建設方案目錄：
一、導讀
二、18新利真人网 體係建設的原因（目的、意義）
三、18新利真人网 體係建設導讀
四、部門設置
五、崗位設置
六、崗位分布圖
七、18新利真人网 體係建設導讀
八、18新利真人网 體係建設導讀
九、薪酬體係設立要綜合考慮各種因素得到一個持續、全麵反映個人對企業貢獻的補償計劃
十、薪酬製度設計的原則
十一、薪酬定位：領先策略
十二、..........................

HR管理體係建設方案內容提要：
房地產開發價值鏈分析：
項目研究---土地獲取---材料采購--工程建築---質量控製----營銷推 廣----銷售---物業管理---售後服務
部門設置遵循原則：
每一個部門的職能是一個創造價值的職能
內部客戶原則
部門之間協調越少越好，最好以產品形式體現出來
部門之間連接點越少越好
相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門
工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門
一、年終獎根據公司年度實現的效益，結合員工個人的 工作業績和工作表現確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。公司設立總經理獎勵基金，年終獎在總經理獎勵基金中列支。
二、計算方法為：年終獎＝基本工資×效益係數×個人年度綜合考核係數×員工本年度實際工作月數/12
效益係數：根據董事會對經營者的綜合考核係數確定
個人年度綜合考核係數根據考核結果確定。
員工本年度實際工作月數由18新利真人网 部根據員工實際情況確定

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