企業績效管理辦法(ppt 76頁)

企業績效管理辦法目錄：
一、成功的企業所需具備的要素
二、績效管理與18新利真人网 管理
三、績效管理與18新利真人网 管理的關係
四、企業員工跳槽的原因
五、績效管理的曆史性變化
六、新時代績效管理係統的轉變
七、企業績效管理係統的更新
八、績效管理的過程及目標
九、績效管理與企業管理的關係
十、績效管理體係建設年
十一、...................

企業績效管理辦法內容提要：
觀念一：
每一位部門經理首先是18新利真人网 經理。
觀念二：
企業管理的核心是針對目標的績效管理。
觀念三：
績效管理的關鍵是提升部門和企業的整體績效。
觀念四：
企業績效管理的終極目標並不隻是利潤最大化。
不單是為了檢查過去，重點是發展將來
上下級績效夥伴、部屬高度責任心的參與
評估員工的行為而不是評估人
獎酬與發展二大係統同時並舉
評估是一個不斷進行的過程
1．讓績效管理思想深入員工（注意：這裏既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。不理解的東西員工是不會去主動自覺地去做的。
2．及時更新《崗位說明書》，製定出明確可操作的考核標準。不考核的東西員工是不會去做的。
3．績效管理是一個持續和具有彈性的流程，這一流程包括經理們和他們一起工作的下屬或夥伴，在一個架構下就如何更好地一起工作以實現企業的目標的過程。
4．側重對未來績效的規劃和改善，而不是僅僅對過去的績效作出形式上的評估和打分。

..............................