某公司績效管理製度培訓(ppt 45頁)

某公司績效管理製度培訓目錄：
一、日程安排
二、EVA第二年度績效考核操作細則
三、較往年相比的異同
四、績效管理製度V2.0
五、歸納和總結

某公司績效管理製度培訓內容提要：
考核與評估人員的確認
1） 上級的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期間（超過兩個月）的直屬主管已經不在公司，應由其當時的再上級主管參與考核，如果再上級主管也已經離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績為準。
管理績效（使用《管理績效考核表》）
由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。
行為績效（使用《行為績效考核表》）
由本部門或其他部門與被考核人有業務關係的人進行評估，參與評估人原則上不得少於5人，其中部門以外不低於兩名。
工作績效 （使用《工作績效考核表》）
如果在EVA第二年度有工作目標的設定，且年內基本沒有變更，則以已定的工作目標及衡量標準進行考核。
如果在EVA第二年度沒有工作目標的設定或工作內容改變時沒有重新設定目標和衡量標準的，應由當時直屬管與其重新商定工作績效考核的內容。
上級對下級評估工作績效在經過雙方簽字確認的工作目標和衡量標準設定表的複印件上進行。

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