企業培訓係統解決方案(ppt 52頁)

企業培訓係統解決方案目錄：
一、診斷與思考—為什麼培訓實踐效果真正轉化率不超過15%
—培訓的認識
——五個主要原因
——有效培訓的係統思考
二、培訓係統解決方案—全麵構建學習平台
——培訓與戰略、管理如何一體化發展
——一體化推進程序與培訓課程體係
——培訓進階計劃的模式與培訓學習平台建立
——培訓平台的有效運轉——通過有效培訓管理
三、特別個案
——深度跟進谘詢輔導式培訓模式
——員工職業生涯管理如何落地

企業培訓係統解決方案內容提要：
診斷與思考—
A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
1、 以往培訓模式的終結
2、目標牽引—缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
3、氛圍營造—缺乏良性的內部學習環境
4、培訓實踐—培訓設計與執行不到位
5、成果轉化—不重視培訓後成果轉化推動
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
比如：拓展訓練
培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）

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