員工能力與任職資格(ppt 67頁)

員工能力與任職資格目錄：
一、任職資格體係的核心理念
二、職業發展通道設計方法
三、能力等級標準設計方法
四、資格等級認證方法

員工能力與任職資格內容提要：
因素1：能否製定對企業至關重要的決策
因素2：職業發展的空間和機會
因素3：薪酬與福利
任職資格是指在特定的工作領域內，根據任職標準，對員工從事相應工作活動能力的證明！
任職資格管理體係的實質是一套職業化技能提升的方法論（羅盤＋標尺），通過對員工職業化技能係統、全麵的評價，找出差距，明確提升的方向, 使企業各類員工職業化技能的發展更加係統高效！
職位類別劃分是通道設計的基礎。職位類別/通道的設計受以下幾個因素的影響：
職類中的職位是否具備專業的相似性？（不以部門的職能劃分為依據）
職類中的職位是否有共同的職業發展目標？
職類中的職位對人員的能力要求是否基本一致？
職類中的職位所包含的員工人數1年內是否能達到5人以上？
按職位類別建立職業發展通道的意義：
從公司整體出發，更加係統的設計員工的職業發展通道
建立相似職位、分屬不同職能部門相對統一的能力評價標準
降低管理的成本

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