某油田18新利真人网 規劃管理知識報告(doc 67頁)

某油田18新利真人网 規劃管理知識報告目錄：
第一部分 18新利真人网 及管理現狀分析..........1
一、公司內外部環境分析..........1
（一）..........外部環境分析..........1
1、世界油氣資源發展分析..........1
2、中國油氣資源發展分析..........2
（二）..........內部環境分析..........4
1、某在中國能源戰略中的定位..........4
2、某集團公司2004年的生產經營情況..........4
（三）..........內外部環境對公司18新利真人网 的要求..........5
（四）..........“十一五”發展戰略對18新利真人网 的要求..........5
1、“1521”目標對員工隊伍總量的要求..........5
2、“1521”目標對員工隊伍專業的要求..........6
3、“1521”目標對員工隊伍綜合素質的要求..........6
二、新體製下公司用工機製優越性分析..........7
（一）..........“兩新兩高”的工作方針..........7
（二）..........甲乙方管理體製..........7
（三）..........“多位一體”的用工製度..........8
三、員工隊伍現狀分析..........9
（一）..........員工總量分析..........9
1、創業成長期（1989年～1998年）..........9
2、重組發展期（1999年～2003年）..........10
3、整合起飛期（2004年以後）..........11
（二）..........員工總體結構分析..........11
1、本部機關人員占全體員工比例..........11
2、管理幅度..........12
3、年齡結構..........14
4、性別結構..........15
5、學曆結構..........16
（三）..........三支隊伍分析..........19
1、公司本部..........19
2、塔西南..........22
3、塔石化..........24
4、塔指..........25
（四）..........18新利真人网 成本分析..........28
（五）..........18新利真人网 效益分析..........29
四、18新利真人网 及管理問題總結..........30
（一）..........18新利真人网 麵臨的主要問題..........30
1、員工隊伍總量..........30
2、員工隊伍結構..........30
（二）..........18新利真人网 管理麵臨的主要問題..........32
第二部分 員工隊伍建設目標..........35
一、指導思想和原則..........35
（一）..........指導思想..........35
1、確保公司業務持續發展..........35
2、形成行業人才競爭優勢..........35
3、18新利真人网 管理向戰略性18新利真人网 管理邁進..........35
（二）..........指導原則..........36
1、整體效益原則..........36
2、經濟規模原則..........36
3、彈性運用原則..........36
4、效率導向原則..........36
5、整合協調原則..........36
6、彈性發展原則..........36
二、員工隊伍總體目標——總量適宜，嚴守高效精幹的指導思想..........37
（一）..........2005～2010年總量目標..........37
1、公司總體..........37
2、其他各組織板塊..........37
（二）..........2010～2020年總量目標..........38
三、員工結構素質目標——梯隊儲備，打造核心人才的中流砥柱..........39
（一）..........從業結構目標..........39
1、公司總體..........39
2、其他各組織板塊..........39
（二）..........年齡結構目標..........39
1、公司本部..........39
2、塔西南..........40
3、塔石化..........40
4、存續業務..........40
（三）..........學曆結構目標..........41
1、公司本部..........41
2、塔西南..........41
3、塔石化..........41
4、存續業務..........41
四、三支隊伍建設目標——持續優化，夯實健康寬闊的職業序列..........42
（一）..........經營管理隊伍建設目標..........42
1、年齡結構目標..........42
2、學曆結構目標..........42
3、後備幹部隊伍建設目標..........42
（二）..........專業技術隊伍建設目標..........43
1、職稱結構目標..........43
2、專家隊伍建設目標..........43
（三）..........操作技能隊伍建設目標..........43
五、核心人才建設目標——重點培養，著力打造各級的領軍人物..........44
（一）..........培養出10名高級經營管理人才..........44
（二）..........培養出10名高級技術創新人才..........44
（三）..........培養出20名高級商務人才。..........45
（四）..........培養出10名高級技能人才。..........45
六、18新利真人网 管理目標——持續提高，創造以人為本的和諧環境..........45
（一）..........18新利真人网 工作目標..........45
（二）..........18新利真人网 管理體係建設目標..........46
1、18新利真人网 管理階段..........46
2、戰略性18新利真人网 管理階段..........47
第三部分 需求差距與執行措施..........48
一、需求差距..........48
（一）..........員工流動..........48
1、員工退休..........48
2、員工辭職..........48
3、員工淘汰..........49
（二）..........員工總量淨需求..........49
1、結構調整對員工淨需求的影響..........49
2、員工數量淨需求..........50
二、調整規劃..........52
（一）..........加強勞動用工管理，控製總量增長，妥善解決各類用工矛盾..........52
1、員工隊伍總體調整思路..........52
2、員工隊伍結構調整思路..........52
3、員工隊伍結構調整措施..........53
（二）..........細分人才素質標準，建立健全專業標準，務實打造三支隊伍..........54
1、經營管理人員隊伍建設..........54
2、專業技術人員隊伍建設..........55
3、操作服務人員隊伍建設..........56
第四部分 18新利真人网 開發與管理策略..........57
一、員工潛能開發..........57
二、外部人才引進..........58
三、18新利真人网 管理策略..........58
（一）..........係統提煉公司18新利真人网 理念..........58
（二）..........加強公司18新利真人网 管理體製建設..........59
1、公司本部人事處主要職責..........59
2、直屬單位（分公司）人事部門主要職責..........59
（三）..........提升公司18新利真人网 管理職能..........59

某油田18新利真人网 規劃管理知識報告內容提要：
公司總體管理幅度由到1999年的10人降低到2004年的7人，呈遞減趨勢，但控製幅度相對較為合理。公司總體管理幅度減小，一方麵表明管理人員的平均管理控製幅度減小，這主要是因為員工總量五年之內減少了11.9％。另一方麵也表明公司有過多員工發展到管理通路上來，因為從19999年到2004年，在員工總量減少的同時，管理人員的總量卻增長了，增長率為25.6％。由此說明公司管理人員的管理控製能力有較大提升的空間。
公司本部管理控製能力相對穩定，管理幅度均值為4.3人，相對偏低。公司本部的管理幅度變動的標準偏差為0.50，說明本部管理人員的管理控製能力相對較為穩定，平均在4.3左右。相對傳統認為的7～8人，公司本部的管理控製幅度有待進一步提高。
塔西南管理控製能力變化較大，管理幅度均值為13.2人，相對合理。塔西南的管理幅度變動的標準偏差為2.00，說明塔西南管理人員的管理控製能力變動較大，由16.7下降為11.5，從絕對數值上看塔西南管理人員的管理幅度較大，超過了傳統認為的7～8人，但是考慮到塔西南的工人較多，工人平均占到員工總量的65.6％，表明這一管理幅度相對合理，結合塔西南的曆史數據分析，塔西南管理人員的管理控製能力有很大的提升空間。

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