企業組織結構設計與變革(doc 33頁)

企業組織結構設計與變革目錄：
第一章 18新利真人网 規劃
第一單元 企業組織結構設計
第二單元 企業組織結構變革
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測
第四單元 企業18新利真人网 的結構預測

企業組織結構設計與變革內容提要：
一、企業人員供給預測的步驟
1、對企業現有人力進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀
2、分析企業的職務調整政策和曆年員工調整數據，統計出員工調整的比例。
3、向各部門員工的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況
4、將上述的所有數據進行彙總，得出對企業內部18新利真人网 供給量的預測。
5、分析影響外部18新利真人网 供給的各種因素，並依據分析結果得出企業外部18新利真人网 供給預測。
6、將企業內外部18新利真人网 供給預測進行彙總，得出企業18新利真人网 供給預測。
二、內部供給預測的方法
（一）18新利真人网 信息庫
1、技能清單
2、管理才能清單
（二）管理人員接替模型
（三）馬爾可夫模型
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
一、企業18新利真人网 供求平衡
二、企業18新利真人网 供不應求
(1)將符合條件，而又處於相對富餘狀態的人調往空缺職位。
(2)如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
(3)如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又願延長工作時間，則可以根據有關法規，製定延長工時適當增加報酬的計劃，這隻是一種短期應急措施。
(4)提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代18新利真人网 的格局。
(5)製定聘用非全日製臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
(6)製定聘用全日製臨時工計劃。
三、企業18新利真人网 供大於求
(1)永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工；
(2)合並或精簡某些臃腫的機構；
(3)對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應製定一些優惠措施,鼓勵提前退休；
(4)提高員工整體素質；
(5)加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業；
(6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平；
(7)采用由多個員工分擔以前隻需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。

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