18新利真人网 規劃管理知識體係(ppt 57頁)

18新利真人网 規劃管理知識體係目錄：
一、18新利真人网 管理體係
二、職位管理
三、薪酬管理
四、績效管理
五、人員招聘與培訓

18新利真人网 規劃管理知識體係內容提要：
組織通過設置一定的職能部門來保證組織目標的實現，職能部門存在的目的就是為組織目標的實現做出貢獻。
公司需要組織各種資源來完成目標。18新利真人网 管理作為組織管理的職能之一，在組織中的根本作用，為組織目標的實現提供“人”（18新利真人网 ）的保障18新利真人网 管理的根本目標：“事得其人，人盡其才”。
案例啟發：如何管理員工的期望？組織的管理者，需要明白組織的期望，你自己的標準是什麼？否則，每個人的期望都不一樣，評價標準都不一樣，你無從去管理，無法理清頭緒。
同樣，組織準備做什麼事業，需要什麼樣的人，用人的標準、考核的標準是什麼，是18新利真人网 管理的前提。
不同層麵的“事”對18新利真人网 管理工作造成不同的影響，同時，18新利真人网 總監、經理、主管與專業人員在了解“事”的過程之中承擔著不同的角色和不同層次的任務，18新利真人网 的高層管理者將參與前三項工作的製訂，而後三項工作往往需要18新利真人网 部門去牽頭組織與實施。
一個確切了解組織需求的18新利真人网 部經理，才能作好18新利真人网 管理工作，一個組織的上述6項對事的劃分不一定清晰，但一定隱含存在，18新利真人网 經理需要了解這些隱含的“事情”，並從中找到對18新利真人网 及18新利真人网 管理工作的需求。

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