公司18新利真人网 管理工作規劃(ppt 53頁)

公司18新利真人网 管理工作規劃目錄：
1、18新利真人网 管理體係建設的基本思路
2、18新利真人网 及其管理現狀
3、未來2-3年18新利真人网 管理工作目標
4、06 ～ 08年18新利真人网 建設規劃

公司18新利真人网 管理工作規劃內容提要：
企業文化/價值觀的落地：公司已經明確了責任、協作、創新三要素構成的核心價值觀， 但尚未在核心管理層和全體員工中形成統一的認識和理解，也沒有與相關製度體係形成有效的連接。
企業戰略的執行：市場驅動的流程型組織正在建設之中，開始逐步推行責任結果導向的績效管理製度，但還沒有形成由公司戰略到公司經營目標再到崗位目標層層落實的目標責任體係。同時，支撐企業戰略實現和持續發展的人才梯隊尚沒有形成。
工作分析：公司05年已經進行了全公司範圍的工作分析和崗位價值評估，但由於流程的變革和組織的調整，需要對崗位說明書進行重新梳理、補充和完善，對崗位價值進行重新審視和調整。
體係應用：任職資格體係正在進行修改完善之中，尚未開始在繼任計劃等方麵的正式應用，並形成與績效管理、薪酬體係、培訓及招聘體係的良好對接。
製度體係的完善：06年開始全麵推行，但限於公司目標和組織結構的不確定性，高管及研發體係績效管理製度的推行進展緩慢製度體係的推行：由於績效管理剛剛開始推行，公司管理者對績效管理的理解和認識不深，對績效管理方法的掌握有待持續提高，製度執行的力度和效果均需要進一步改善考核結果運用：主要用於季度/年終獎金的發放，還沒有與薪酬的調整、崗位管理、任職資格管理等形成係統的連接。

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