18新利真人网 規劃源培訓管理資料(ppt 143頁)

18新利真人网 規劃源培訓管理資料目錄：
一、18新利真人网 管理的專業係統
二、服務性功能的人事部門
三、18新利真人网 作業的推動
四、負責18新利真人网 規劃的單位
五、18新利真人网 規劃實際釋例
六、實際規劃之程序
七、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略

18新利真人网 規劃源培訓管理資料內容提要：
（1）人事單位與直線部門的關係服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權，這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。
這種安排充分重視18新利真人网 的重要性，基於18新利真人网 管理的服務性、谘詢性和控製性功能，視部門本身為直線管理者的戰略合作夥伴（Strategic Business Partner），直接影響企業的表現和成果，屬於企業最終競爭實力的重要來源，而不是一個次要的隻是處理文件和事務性工作的傳統部門。

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