18新利真人网 規劃組織理論(ppt 62頁)

18新利真人网 規劃組織理論目錄：
一、組織結構設計的基本理論
（一）組織設計理論的內涵
（二）分公司與總公司
（三）子公司與母公司
（四）企業集團
一、組織結構設計的程序
（一）以工作和任務為中心來設計部門結構
（二）以成果為中心來設計部門結構
（三）以關係為中心來設計部門結構

18新利真人网 規劃組織理論內容提要：
（一）多維立體組織結構
（二）模擬分權組織結構
（三）分公司和總公司
（四）子公司與母公司
（五）企業集團
（六）分公司與總公司較多地出現在由橫向合並而形成的企業中，合並後各分公司保持了較大的獨立性，但在法律上和境界上均無獨立性，不是獨立的法人企業。
（七）子公司與母公司子公司是指受集團或母公司控製但在法律上獨立的法人企業。
1）增大數量戰略。在行業處於發展階段，隻需采用簡單的結構或形式。
2）擴大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要求建立職能部門結構。
3）縱向整合戰略。在行業增長階段後期，競爭更加激烈，為減少競爭壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部製結構。
4）多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構。
主要按規定的標準，對分解後的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關係進行修正和確認，排除那些相互重複和衝突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。
1、擬定目標階段。組織設計人員預先製定出組織的目標，以使結構分化有所遵循。它是整分合中的“整”階段。
2、規劃階段。通過各種程序重新建立目標，或者改變組織成員的某些行為來達到整體目標。
3、互動階段。即執行規劃的階段。
4、控製階段。即當組織運行過程中，出現某些人不和作的傾向時，進行有效的控製，以保證目標合規劃的最終實現。

..............................