企業18新利真人网 管理薪酬福利知識講義(ppt 60頁)

企業18新利真人网 管理薪酬福利知識講義目錄：
1、企業員工工資總額管理
2、企業員工薪酬水平控製
3、企業薪酬製度設計與完善
4、日常薪酬管理

企業18新利真人网 管理薪酬福利知識講義內容提要：
新酬製度設計的基本要求
1、體現保障、激勵和調節三大職能
2、體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態和凝固形態
3、體現崗位的差別
4、建立勞動力市場的決定機製
5、合理確定新資水平，處理好工資關係
6、確立科學合理的新酬結構，對人工成本進行有效的控製；
7、構建相應的支持係統
一、薪酬製度設計的準備工作：
1、進行薪酬調查（對外競爭）
2、崗位分析與評價（對內公平）
3、掌握企業勞動力供給與需求關係
4、掌握競爭對手的人工成本狀況
5、明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求
6、明確企業的使命、價值觀和經營理念
7、掌握企業的財務狀況
8、掌握企業的生產經營特點和員工特點
二、薪酬管理的基本程序
(1)明確企業薪酬政策和目標。是采用高薪或低薪還是市場平均價位，薪酬政策必須與18新利真人网 策略相匹配。
(2)進行工作分析和工作評價。是製定科學合理的薪酬製度的前提和依據。通過工作分析明確工作崗位情況，並依據此情況使用科學方法對相對價值進行評價，依據評價結果進行排序，以此作為確定企業薪酬製度依據。

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