公司員工福利預算控製管理(ppt 38頁)

公司員工福利預算控製管理目錄：
1、薪酬預算的外部環境分析
2、薪酬預算的內部環境分析
3、人工成本的概念
4、人工成本的構成
5、企業的支付能力
6、員工的生計費用
7、工資的市場行情

公司員工福利預算控製管理內容提要：
享受住房福利的員工凡工作達到上表年限後，由總辦會根據其對公司的貢獻、工作業績、工作態度和是否希望與公司長期發展等因素決定其福利住房啟動時間。三類員工滿足以上工作年限且表現突出，經主管將其材料整理上報，經總辦會研究報總經理審批後方可享受住房福利。
員工福利是企業向所有員工提供的，用來創造良好工作環境和方便員工生活的間接薪酬。它是一種補償性報酬，不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物的形式支付給員工。
員工福利與薪酬其他部分最大的區別在於：福利既不以員工對企業的相對價值，也不以員工當前的貢獻為基礎。福利是一種間接的激勵，它的積極作用是隱約的，然而影響是巨大的。
法定休假：公休假日、法定休假日、帶薪年休假員工服務福利：員工援助計劃、谘詢服務、教育援助計劃、兒童看護計劃、老人護理服務、飲食服務、健康服務等，彈性福利計劃：自助餐福利計劃，員工可依據自己的需要選擇福利組合計劃。
降低福利成本，控製開支，提高效率，減少浪費；根據需要提供多樣化的福利項目，“一攬子”薪酬福利計劃；靈活的福利提供方式，盡可能與業績緊密聯係，提高福利分配的激勵作用；福利項目應對員工行為產生影響，如在職培訓。

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