某集團薪酬福利體係規劃方案(ppt 32頁)

某集團薪酬福利體係規劃方案目錄：
第一部分：薪酬福利體係
第二部分：崗位薪酬
第三部分：能力薪酬
第四部分：績效薪酬

某集團薪酬福利體係規劃方案內容提要：
薪資變動原則為：薪隨崗變，崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對價值水平，根據各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。
薪資變動原則為：薪隨績效變。影響一個崗位價值的因素包括：員工的技能水平，解決問題的能力和承擔的崗位責任，不過員工的技能水平多高，承擔的崗位責任多重大，最終要靠解決問題的能力表現體現出來，也就是我們所說的業績結果來變現出來。
定目標——定指標——定行動目標——定行動指標——指標量化——定考核標準——定激勵額度——績效麵談——《月績效目標表》——雙方簽字——實施績效——月底數據收集——績效麵談——簽字——績效兌現——績效問題總結（總結經驗，成熟的轉化為職責內指標；總結失敗，製定改進措施計劃)——進入PDCA循環（績效飛輪）。

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