淺談職務評價暨薪資管理(ppt 35頁)

淺談職務評價暨薪資管理目錄：
一、淺談職務評價與薪資管理
二、職務評價介紹
1.職務評價的目的
2.職務評價的方法介紹
3.職務評價操作前準備
4.職務評價的原則
5.104職務評價因素與權重
三、實例演練
四、後續作業提醒

淺談職務評價暨薪資管理內容提要：
確定職務等級
可以明確衡量各職務間的相對價值。在職務分析的基礎上按照客觀的衡量標準，如：該職務的責任、該職務所應具備的能力要求等進行有係統的、量化的評價。
建立薪資公平性
可建立一個公正、平等的薪資結構使員工在工作中的整體表現可以在收入上有相等的報酬。
職務排列法
將所有的職務逐一比較再依其重要性排列順序。
職務分類法
依照職務等級及功能或部門類型分類比較。
因素比較法
比較各職務在各個可酬因素間之排序進行職務評價。
因素點數法
評估職務的各個可酬因素，將各因素的分數加總而得到的總分進行評價。
針對該職務進行評價而非目前在這各職務上工作的人。
所有的職務都必須要使用同一套評價係統進行評價。
所有評價因素必須相互獨立且各因素都有其各自的評價範圍且沒有重迭。
填寫人必須經過了解職務評價的使用方法及清楚了解公司內各職務狀況。
職務說明書(工作說明書)

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