薪酬再造與績效考核成功案例(ppt 36頁)

薪酬再造與績效考核成功案例目錄：
一.ABC公司現行薪酬績效體係的分析：
　（一）顧問師對現行薪酬績效體係的診斷
　（二）調查中員工的看法
　（三）現行薪酬績效體係重建的必要性
二.ABC公司薪酬績效體係的整體思路
　（一）因應勞動法的薪酬政策
　（二）一般的薪酬績效製度設計流程
　（三）ABC公司選擇的薪酬績效體係
　（四）薪酬績效體係的內容
　（五）薪酬結構績效製度設計中遇到的問題點
三.流程優化、流程再造與薪酬績效製度有機結合提升企業效益

薪酬再造與績效考核成功案例內容提要：
ABC集團總經理在導入薪資績效管理體係前，十分明確地向企管顧問提出了以下問題，並且希望能有所改善：
薪酬須符合法律法規的要求，但設計新的薪酬體係時盡量控製人力成本上升。
按勞動法要求支付員工加班費，造企業管理工成本大幅度上升，員工是否在正常上班時偷懶摸魚，利用加班加點時間做事，從而提升個人薪資。
員工基礎薪資按勞動法支付，全集團薪資總額上升幅度已不小，若在設計薪資結構時再分等分級，豈是企業承受得了的？但不分等分級，薪資怎具有激 勵效果？
若生產線普通作業員統一按東莞市最低保障工資574元/月支付員工基本工資，如何體現崗位差異性？
　生產線經常趕貨，公司原來員工每月僅休息一天，每月加班超過100個小時，現在員工如不加班則無法準時向客戶交貨，若加班加點，但勞動法要求每月加班時間不超過36小時，更何況周六、周日加班費按200%計算。
　自從2003年非典以後，一直到現今集團招人麵臨困難，而員工流失率居高不下，全集團年資半年以下員工占35%，嚴重影響生產效率。
　公司間直接員工比例失調，間接人力占20%以上，對於傳統產業的ABC集團，實在是一個不小的負擔。

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