部屬培育訓練技巧之提升(ppt 35頁)

部屬培育訓練技巧之提升目錄：
一、訓練三大體係
二、OJT優點
三、Off—JT優點
四、OJT能掌握訓練需求
五、那些訓練項目透過OJT較合適
六、OJT與Off—JT的訓練目標比較
七、OJT在Off—JT之後的工作
八、OJT在訓練評估之運用
九、OJT在新人訓練之運用
十、OJT在主管訓練之運用
十一、企業推行OJT之現況
十二、為何主管不培育部屬
十三、主管應有的OJT認知
十四、O J T計劃填寫原則
十五、掌握OJT需求的法則
十六、.........................

部屬培育訓練技巧之提升內容提要：
1． 知識、技能教育訓練
2． 健全工作態度
3． 健立工作信心
4． 培養工作興趣
5． 授命與報告
6． 人際溝通能力
7． 前程規劃
8． 部屬需知
1．人才培育的重要性
2．OJT在人才培育的角色及功能
3．培育部屬應有的態度
4．OJT檢查表的運用
5．OJT計劃表的運用
6．如何透過工作分配培育部屬
7．如何透過工作指導培育部屬
8．如何透過工作評價培育部屬
OJT的訓練目標要具體、可行。
OJT項目應以工作遠程為導向。
實施期間應考慮先後次序及學習負荷。
要選用適當可行的OJT方法。
負責人應找觀念正確、有能力、有意願、有時間的人。
檢核應填寫檢核時間及能力狀況。

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