勝任特征的管理培訓(ppt 65頁)

勝任特征的管理培訓目錄：
一、培訓的目的
二、企業用於培訓的投資
三、兩種培訓
四、準備階段的要求
五、迎新 階段的要求
六、企業基本情況介紹 的要求
七、核查和補充
八、簽訂協議及勞動合同
九、評估T&D需求
十、明確T&D目標
十一、選擇T&D 方法
十二、選擇T&D媒介
十三、實施T&D 計劃
十四、........................

勝任特征的管理培訓內容提要：
定義：給新雇員介紹做好本職工作所必須的企業基本背景情況的過程。
功能：減少新雇員上崗初期的緊張不安及可能感受到的現實衝擊；使新雇員盡快熟悉企業的目標、價值觀、工作任務、業績期望等。
程序
執行者
工作標準
執行人：部門經理
工作標準：新雇員上崗兩周前，部門經理填寫“人員變動通知單”並交給18新利真人网 部；確定給新雇員介紹的內容。
執行人：18新利真人网 部
工作標準：新雇員上崗第一天到18新利真人网 部報到；發給新雇員工作證；雇員上崗需辦手續清單”，填寫所有與18新利真人网 部有關的表。

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