績效考核評價體係教程(ppt 44頁)

績效考核評價體係教程目錄：
一．某某某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某某某集團考核評價體係的整體思考
四．某某某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

績效考核評價體係教程內容提要：
麵向未來，某某某集團如何發展，如何實施其戰略目標，如何實現某某某集團 “百年老店”的夢想，這是某某某人當前普遍思考並十分關注的問題。
某某某集團要實現其發展目標，需要全體某某某人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，堅持不懈的努力，紮紮實實地打好管理基礎。
從專家組對某某某集團的調查中發現：某某某集團從一個小公司，經過十多年的經營，發展到現在有員工近3000名，年營業收入逾5億，擁有了以燃氣為主業的四大版塊。某某某集團在企業的日常管理方麵已打下一定的基礎，如集團在98年試行了《集團管理大綱》，大綱囊括了某某某集團管理思路、管理體係、管理視角到管理重點，為某某某集團的發展打下了管理基礎；2000年某某某集團又推出了《企業綱領》，使得某某某集團的管理上了一個新的層次；某某某某某某某某燃氣和太陽能公司已推行
ISO9000全麵質量管理體係，管理體係與國際化接軌。某某某員工對於現代企業管理製度、知識、技能有一定程度的認知和向往，非常關心企業的前途和發展，注重個人工作能力的提高，並把個人的前途和命運與企業聯係在一起，從以下數據分析可以證明這一點：
統計表明，員工對個人的工作能力的提高以及公司的前途和發展機會最為關心，發展機會也是影響員工積極性和企圖心的主要因素，員工對企業的前景看好，對企業的忠誠度較高。這就為某某某集團進一步深化企業管理打下了良好的基礎。
　　但是，我們應該清醒的看到，某某某集團已經開始出現“大企業病”
的征兆，管理體製上的一些深層次問題和矛盾，也開始顯現出來。

..............................