設計成功的績效管理體係(ppt 42頁)

設計成功的績效管理體係目錄：
一、績效管理與組織運行
二、績效管理的模型
三、績效管理配套係統
四、績效考核的三大目標
五、績效考核的功能和作用
六、績效考核的關鍵程序
七、績效考核的流程
八、績效考核的內容
九、如何衡量業績、能力、態度
十、業績、能力、態度在考核中的應用
十一、績效考核：結果導向與技能導向
十二、確定考核目標與考核標準
十三、績效考核方法介紹
十四、考核關係與考核評價
十五、績效考核麵談與技巧
十六、績效改進計劃
十七、有效執行的關鍵
十八、有效實施保證

設計成功的績效管理體係內容提要：
組織良性運營的條件
組織良性運營需要正確方向
組織需要進行戰略規劃，形成組織的共享願景
組織良性運營需要動力支持
通過設定目標，將戰略規劃具體化
組織良性運營須形成正反饋機製
建立組織的績效管理體係，不斷推動組織的成長，形成正反饋機製。
績效管理體係是組織管理中的中心環節，是推動組織成長的“引擎”，沒有建立績效管理體係或沒有完善的績效管理體係，就無法激發起組織員工的工作熱情與創造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。
整個績效管理體係包括績效考核、績效改進和績效提升三方麵。它們是相互聯係的，共同推動組織實現組織的成長發展目標。
三者是一個閉環係統，表現為一個不斷強化的正反饋過程。

..............................